9月2日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到桂南分公司承建項(xiàng)目開展2025年第三季度暨“中秋節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

      蒙勝益一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看了項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵工序的作業(yè)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控等情況，同時(shí)詢問了項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前取得的階段性成果給予了肯定，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)與項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)后續(xù)工作提出了五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化成本管控，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目部要樹立全員、全過(guò)程、全要素的成本控制意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化成本預(yù)算，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出，深入挖掘降本增效的潛力。要重點(diǎn)關(guān)注材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等關(guān)鍵成本點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二要前置結(jié)算準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目圓滿收官。要高度重視項(xiàng)目結(jié)算工作，將其視為項(xiàng)目后期管理的重中之重。要認(rèn)真、細(xì)致地收集、整理和完善所有結(jié)算依據(jù)資料，確保資料齊全、手續(xù)完備、邏輯清晰。要主動(dòng)與各方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提前預(yù)判并解決可能影響結(jié)算的問題，為后續(xù)順利、高效完成結(jié)算工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保障公司合法權(quán)益。三要嚴(yán)抓工程質(zhì)量，鑄就精品工程。要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，不斷完善質(zhì)量管理體系。要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，特別是對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量把控，做到精益求精。四要筑牢安全防線，保障施工平穩(wěn)有序。項(xiàng)目部要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全隱患排查治理工作，要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)與防護(hù)能力。五要立行立改問題，確保檢查取得實(shí)效。對(duì)于此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，項(xiàng)目部要高度重視，建立問題整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，確保整改落實(shí)見效。

       反饋會(huì)上，檢查組就發(fā)現(xiàn)的問題提出針對(duì)性整改意見。

       公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員參加。